快手國際化業(yè)務(wù)商業(yè)化負責(zé)人鄭燕翔表示，快手把巴西和印尼確定為優(yōu)先進行商業(yè)化的區(qū)域，避開了歐美等TikTok占優(yōu)勢的市場，并綜合考慮了當(dāng)?shù)氐挠脩粢?guī)模和市場對短視頻接受程度等因素。
快手2022年第一季度財報顯示，快手在海外市場的平均日活躍用戶、用戶留存率以及每位日活躍用戶平均使用時長均繼續(xù)提升。以巴西為例，2022年第一季度，每位日活躍用戶日均使用時長接近60分鐘。
據(jù)了解，快手國際化業(yè)務(wù)Kwai運營5年中已更換多任負責(zé)人。今年3月，國際化事業(yè)部原負責(zé)人仇廣宇宣布因個人原因離職;
今年8月，快手原商業(yè)化業(yè)務(wù)負責(zé)人馬宏彬擔(dān)任國際化業(yè)務(wù)負責(zé)人。仇廣宇離職之后，快手海外業(yè)務(wù)進行了架構(gòu)調(diào)整，在事業(yè)部內(nèi)單獨設(shè)立國際化商業(yè)化部。
快手國際化商業(yè)化部成立之后，將海外市場分成三個層級：第一層級是巴西和印尼，快手在這兩個國家的DAU規(guī)模最大，是商業(yè)化的重點區(qū)域，快手已在當(dāng)?shù)刈越ㄉ虡I(yè)化團隊;
第二層級是DAU用戶增長比較快的區(qū)域，快手通過海外獨家授權(quán)的代理商來獲得商業(yè)化收入;第三層級的區(qū)域，快手只和第三方公司進行流量層面的合作。
此前，據(jù)《晚點LatePost》消息，快手高級副總裁馬宏彬在帶隊國際化業(yè)務(wù)一個多月后，對部門的組織架構(gòu)進行了一輪調(diào)整。業(yè)務(wù)方向上，馬宏彬在部門內(nèi)稱要“打好基本功，花好每分錢”。這也意味著他將延續(xù)快手國際化事業(yè)部此前定下的業(yè)務(wù)大方向：不做大規(guī)模增長。
鄭燕翔透露，馬宏彬給國際化業(yè)務(wù)商業(yè)化團隊提出的要求是：把更多的時間放在當(dāng)?shù)??？焓謬H化業(yè)務(wù)商業(yè)化團隊今年既要完成收入目標(biāo)，同時也要重點關(guān)注廣告主增長，以及關(guān)注商業(yè)化和用戶體驗的平衡。
目前，快手在巴西和印尼的廣告收入主要來自于有出海需求的中國公司?？焓稚虡I(yè)化正在加強本地商業(yè)化團隊的建設(shè)，以期加快拓展在巴西和印尼本地的廣告主。鄭燕翔表示，希望未來巴西本地的業(yè)務(wù)要占到70%~80%。